|
Насколько эффективно Вы управляете деятельностью своего предприятия? Насколько точно анализируете прошлое и прогнозируете будущее? Согласованы ли предпринимаемые Вами действия с общей стратегией роста? Насколько мотивированы и удовлетворены Ваши сотрудники?
Насколько довольны Вами Ваши клиенты? Ответы на эти вопросы зависят от того, какую информацию получают руководители компании, как быстро она к ним поступает, и какие рычаги влияния на сложные бизнес-процессы имеются в их распоряжении. Автоматизированная информационная система поддержки эффективности управления позволяет обеспечивать руководителей качественной, актуальной, полной и достоверной информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом, дает возможность комплексного анализа показателей эффективности деятельности компании, тенденций их изменения.
Системы поддержки эффективности управления (Corporate Performance Management или Enterprise Performance Management) - это совокупность методологий, отраслевых моделей, метрик, процессов и систем для отслеживания и управления эффективностью деятельности компании. Концепция CPM (EPM) является расширением и дальнейшим развитием понятия информационно-аналитических систем
|
(Business Intelligence), дополняя функции отчетности и анализа функциями консолидации, бюджетирования, стратегического планирования и прогноза.
Источниками фактических данных для CPM (EPM) систем служат приложения класса ERP и другие учетные системы предприятия, а также внешние источники. Качество решения обеспечивается органическим функциональным сочетанием специализированной информационной системы класса CPM и ERP-системы, которые являются взаимодополняющими.
Услуги по созданию систем поддержки эффективности управления.
Наши специалисты осуществляют полный комплекс работ по созданию CPM-систем:
• обследование и бизнес-диагностику существующих на предприятии системы управления, технической архитектуры и информационных источников;
• разработку системы показателей производительности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC);
• совершенствование системы бюджетного управления;
• разработку модели формирования консолидированной финансовой и аналитической отчетности;
• проведение первичного сбора и консолидации информации из существующих на предприятии разнородных учетных систем;
• проектирование и внедрение CPM системы; тренинг пользователей;
• техническую поддержку и сопровождение системы.
|
